文 | 窄播，作者 | 李威（北京）
「养龙虾」的热潮是春节AI红包大战的一种延续。
春节之后，OpenClaw迅速从一个开发者追逐的开源项目，发展为一场快速破圈的「养龙虾」热潮，并吸引了泛AI企业的积极布局。从腾讯、阿里、字节、百度等大厂，到Minimax、月之暗面、智谱等AI六小龙，以及小米、华为、360、昆仑万维、猎豹移动，推出OpenClaw相关产品或服务的公司比参与红包大战的公司还要多。
这是一场比春节红包大战更深度的AI Agent普及热潮。春节红包让大家培养了用AI助手生成视频、点外卖、买电影票的习惯，这波「养龙虾」热潮让人们看到了一个不仅能聊天，还能执行复杂任务的个人Agent的雏形，是在更新普通人对AI助手的认知和预期。
这波热潮中，腾讯是跟进最积极的企业之一。一方面，腾讯在快速推出Workbuddy、QClaw、SkillHub等OpenClaw相关产品，借这股热潮将自己在AI Agent领域的积累都释放出来；另一方面，马化腾针对这些动作在朋友圈里几次发声，凸显了这一战的重要性。
腾讯的积极跟进也很容易理解。OpenClaw将IM（即时通讯）与个人Agent结合到一起的思路，本来就是拥有微信和QQ两个国民级IM产品的腾讯应该去探索的方向。OpenClaw的抢跑，将这种潮流变成了一股巨浪，落后的腾讯必须要加速乘上这股浪，并利用这股劲，让自己的AI业务抢上Agent阶段的滩头。
OpenClaw已经提供了一个原生的个人Agent产品形态。这个产品形态事实上也在启发和倒逼微信的Agent更快完善起来。
我们认为，拥有Agent能力的微信，才是腾讯在AI时代的最重要底牌。这意味着，腾讯的核心能力可能会从人与人的连接器，真正升级到世界的连接器。
这波「养龙虾」热潮中，腾讯表现出来的积极性和紧迫感，也会加剧AI行业的竞争。一旦微信正式入局，可能就会关闭AI入口之争的大门。豆包和千问们都需要在这之前为自己争取到更多生存空间。
腾讯被AI抢跑了
在个人Agent的开发上，作为开源项目的OpenClaw明显要比成熟企业腾讯更为激进。开发者Peter Steinberger在一个周末为自己做了一个可以通过WhatsApp给个人电脑发送指令的「小玩具」，然后他发现这个小玩具有了成为个人Agent的可能，于是他迅速将其在开发者社区中开源。
尽管这个最终被命名为OpenClaw的开源项目并不完善，存在安全漏洞，但我们必须承认它在大模型能力突破某个临界点的时候，恰到好处地拿出了一个更简便、易执行的个人Agent产品形态：IM+具备记忆能力的龙虾+可被调用的硬件能力+个人资料库+丰富的Skills。
简而言之，OpenClaw不但创造了一种更低门槛、更可控养成个人Agent的方法，还让用户可以用自己最习惯的对话方式联系和操控个人Agent。
此外，OpenClaw给中国市场带来的一个隐含变化是，养成用户付费使用习惯的契机。无论是部署在本地的龙虾，还是安装在云端的龙虾，都至少需要用户付费购买一个Coding Plan，才能使用。这有点像长视频平台刚刚找到通过自制内容吸引用户付费的发展阶段。
虽然目前还处在习惯改变的早期，但这波热潮之后，会有更多人开始习惯为「有用」的AI支付报酬。付费理念的普及，会补全AI原生应用生态的商业模式拼图。叠加OpenClaw带来的产品端的变化，有机会让AI原生应用生态变得更为成熟。
OpenClaw的产品形态也是市场对腾讯的期待——将IM产品带来的连接优势，转化为AI时代的入口优势。
但很明显，腾讯被OpenClaw抢跑了。腾讯此前围绕元宝进行的诸多努力，还都是在致力于打造一个原生的AI助手，并为这个AI助手去增加诸如元宝派的连接能力。在个人知识库产品的探索上，ima很成功，但一直没能破圈。QQ浏览器、搜狗输入法都在不断推进AI化，但也没有发挥出战略性作用。
不能说腾讯的探索选择不正确，只是这些选择并不能最大化腾讯的差异化优势。
龙虾之争的核心是生态
面向AI时代，腾讯有两个重要的差异化优势，一个是最广泛的连接能力，以及连接基础上形成的小程序生态，一个是快速响应产品趋势与用户需求的团队能力。在被OpenClaw抢跑之后，腾讯也是在凭借这两项能力，快速拓展自身在个人Agent领域的认知度和影响力。
一个具体的体现是，腾讯云开发者AI产品负责人丁宁在采访中透露，Workbuddy在2026年1月17日启动开发，原计划会在3月16日发布。在养龙虾的热潮影响下，团队提前一周发布了兼容OpenClaw技能，能与QQ和微信建立连接的Workbuddy产品，让用户能更简单体验到养龙虾的乐趣。
Workbuddy上线即吸引大量用户访问，技术团队紧急扩容了10倍，才使得服务恢复稳定。Workbuddy之外，腾讯还快速拿出了在腾讯云Lighthouse上的一键部署方案，本地部署的一键启动包QClaw，可以隔离运行OpenClaw的腾讯电脑管家AI安全沙箱功能，以及Skill技能社区SkillHub。
这种打法，其实是腾讯最擅长的：用一个潜力产品做杠杆，快速把它打磨成熟，再靠自己的连接能力大规模推出去。2014年春节，腾讯用春晚红包做杠杆，靠微信群推广，撬动了微信支付的成功。2025年春节，腾讯用DeepSeek做杠杆，也重演了这种成功。
在「养龙虾」浪潮中，腾讯依然是同样的操作手法。以OpenClaw为杠杆，以微信、QQ的连接能力把人引进来，然后利用多样的产品矩阵和不断完善的Skill生态将用户留住。
其中，多样的产品布局覆盖不同用户的不同需求。想轻度尝鲜OpenClaw的，可以用轻量云体验「云端虾」；想做深度本地部署的，有一键部署的QClaw；想打造AI原生的工作场景，有Workbuddy这个自研Agent，它深度兼容OpenClaw，专门服务泛生产力场景。
而Skill生态的完善则是在挖深护城河。龙虾生态是否能被放大，很大程度上取决于Skill生态的发展。抛开Peter Steinberger与腾讯在SkillHub上的争议，对中国的大众用户来说，他们最需要的，其实是有个大厂给出一份让人省心、敢用的Skill名单。这是刚需，也是开源项目无法很快做好的事。
随着腾讯的SkillHub更快开发出更多满足用户需求的能力，它就有可能成为中国龙虾Skill生态的主导者。对Skill生态的主导，可能会具备App Store一样的商业价值和行业影响力。同时，具备记忆能力的龙虾和丰富的Skill生态会成为一个支撑个人Agent的外挂中台，联通IM、个人知识库和硬件。
对腾讯而言，Skill生态还有一层更深的意义：它是在为未来的微信铺路——那个参考OpenClaw思路打造的、带Agent能力的微信。
有消息显示，微信正在构建一个能连接小程序的Agent，帮助用户实现打车购物等服务。但OpenClaw的启发下，微信很可能会扩大Agent的服务外延，让小程序生态进化成一个由Agents和Skills组成的全新生态。
这样，微信与个人Agent的组合就更像是一种可以植根于不同硬件之上的、连接一切的新操作系统，微信的聊天窗口是新操作系统的交互界面，Agents和Skills则会成为新操作系统对应的软件。甚至，这个系统能够按需调用本地硬件和云端沙箱，以最合适的方式完成用户布置的任务。
微信依旧是腾讯的底牌
目前，腾讯依然在用两条腿走路。一条腿选择AI原生方向，通过Workbuddy、QClaw在追逐AI原生龙虾的机会。这个方向上，百度、飞书都在进行积极布局。比照腾讯与百度推出的产品，几乎形成了一比一的对应。
百度也有云上的一键部署OpenClaw服务，有百度App里的一键调用入口，还有进行本地部署的DuClaw和手机龙虾应用红手指Operator。甚至，百度还更早就将自己的AI搜索、百科、电商以及千帆深度研究Agent等产品，转化成了Skill上架到了ClawHub上。
但腾讯的最大差异和底牌在另一条腿上，也就是微信即将推出的Agent。在2025年第三季度的业绩会上，腾讯总裁刘炽平就对微信的Agent抱有很高的期待：「这几乎是用户的理想助手，理解用户的需求，并且能够在该生态系统内执行所有任务。」
目前流传的时间表是，微信的Agent会在今年年中之前进行灰度测试，第三季度之前全量推出。36氪还获悉，微信正在尝试研发一套独立的自有AI模型，用于接入微信的小程序生态，支持开发各类AI智能体，并在未来探索将其深度嵌入社交生态的应用场景。
连接能力和技术能力之外，微信一向秉持开放的态度，致力于为开发者提供完善的成长基础设施。在移动互联网时代，微信不断降低小程序的开发门槛，想做到让普通人也能开发出自己需要的小程序。面向AI时代，微信已经抛出了一个「AI应用及线上工具小程序成长计划」，给AI小程序开发者更大力度的扶持。
这种用户体量、开放态度和扶持力度带来的对开发者的吸引力，应该会迁移到与微信Agent对应的Skill生态上，催生出一个更丰富、更活跃的应用生态。
在这个生态的支撑下，用户与微信Agent的交互可能会被分成几个层次：用户的简单需求，由微信Agent调用Skill解决；用户的复杂需求会由微信Agent协同一般Agent解决；用户的专业需求则需要依靠微信Agent协调其它龙虾调用硬件能力来解决。
当然，豆包、千问作为字节与阿里的to C入口，也很快会融入龙虾能力，与微信展开竞争。但微信的Agent一旦成熟上线，很有可能会杀死比赛，关闭入口之争的机会窗口。在此之前，豆包、千问、百度App们需要抢时间，凭借模型能力、产品体验、算力价格和Skill去争取更大的生存空间。
否则，千问、豆包、百度App们也有可能成为微信AI生态中的一只龙虾。